2016-09-30摩托羅拉移動這位曾登頂手機之巔的昔日王者，在經歷了2011年轉手谷歌和2014年易主聯(lián)想后，如今正在走向低迷。
近日，聯(lián)想集團宣布將在全球裁員，人數(shù)接近千人。盡管裁員比例不及全球員工的2%，但其中大部分人員來自摩托羅拉部門，涉及員工約700人左右，幾乎占到摩托羅拉60%的員工比例。聯(lián)想方面表示，本次裁員不涉及國內員工，裁員是聯(lián)想與旗下摩托羅拉移動智能手機業(yè)務進行戰(zhàn)略組合的一部分，目前聯(lián)想正在調整組織架構，優(yōu)化產品線，從而更好參與全球智能手機市場競爭。
其實，這已不是摩托羅拉移動業(yè)務的首次裁員，去年聯(lián)想也曾宣布全球裁員3200人，其中來自旗下摩托羅拉移動的裁員名額為500個。而摩托羅拉移動人員屢次收縮的背后，折射出聯(lián)想移動的困境。根據(jù)聯(lián)想集團2016財年第一財季的財報顯示，聯(lián)想集團移動業(yè)務營收17.06億美元，扣除匯率因素影響跌1%;當季聯(lián)想全球智能手機出貨量1120萬部，同比下跌31%。
“聯(lián)想之所以頻繁對摩托羅拉‘開刀’，關鍵原因在于摩托羅拉沒有創(chuàng)造出理想的價值。在聯(lián)想集團目前大部分業(yè)務線處于下跌的情況下，對于企業(yè)財報而言，收縮不理想業(yè)務、裁掉不必要的人員會是利好?！币子^入口分析師朱大林告訴21世紀經濟報道記者，“無論在全球范圍還是中國范圍，聯(lián)想智能機出貨量近年來均呈現(xiàn)下滑態(tài)勢，裁員更多是為求自保。”
定位差異化
感到陣痛的不僅是聯(lián)想。事實上，整個智能手機行業(yè)已經開始陷入“泥淖”之中。
根據(jù)IDC方面的數(shù)據(jù)顯示，自2010年至2015年，全球智能手機出貨量增長率分別為74%、49.2%、45%、38.4%、23.1%、10.2%，增長日漸趨緩;中國市場方面，2012年中國智能手機出貨量為2.13億部，同比增長135%，2015年出貨量則為4.34億部，同比僅微增2.5%。
行業(yè)增速放緩，業(yè)內玩家數(shù)量卻高居不下。根據(jù)ZDC監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2008年參與智能手機市場競爭的廠商數(shù)量不足30家，2014年則突破百家，截至2015年10月，智能手機市場參與競爭的廠商數(shù)量仍在100家左右。從在售機型來看，自2014年智能手機市場在售的手機數(shù)量超過1000款之后，2015年達到近三年比較高，超1200款。
“目前行業(yè)已趨于飽和，廠商眾多，競爭激烈?！睋?jù)報道，“各家手機的配置相差不多，技術上也沒有太大差距，已開始步入同質化競爭階段?！?/p>
但慘烈拼殺中，仍有佼佼者。據(jù)統(tǒng)計，在2016年第一季度中，華為以2890萬部智能手機出貨量穩(wěn)居全球第三，緊隨其后的是OPPO，共計出貨1610萬部，小米以1480萬部手機出貨量摘得第五。聯(lián)想僅居于全球出貨量的第9位。
“由于現(xiàn)在手機本身在體驗上沒有太大差距，當前手機市場更多是品牌、渠道和營銷的競爭?！绷秩氏柚赋?，“大家在選擇智能手機的時候，更多選擇品牌的認同和歸屬。比如，華為會明顯受到中高端商務群體青睞，小米在互聯(lián)網年輕用戶群中的使用度和接受度比較高?！?/p>
OPPO手機則精準定位于看重娛樂化的用戶群體，這類群體對過往品牌知名度并不看重，但更加看重價格與性能。通過至美一拍、充電5分鐘通話2小時等細節(jié)功能，OPPO今年迎來爆發(fā)性增長。蔣一帆就此指出，聯(lián)想手機缺乏亮點機型，難以讓人印象深刻，因此既沒有追上蘋果、三星，同時被華為、OPPO等廠商趕超。
“智能手機如今已步入差異化競爭時代，所以定位一定要明確，要樹立自身的品牌感?！睌?shù)位分析人士均強調?！霸倩氐铰?lián)想集團，其現(xiàn)在并未明確出手機業(yè)務的思路，究竟是打全產品線還是細分用戶產品線?！敝齑罅种赋?，“考慮到如今智能手機行業(yè)形勢，我的建議是，第一，可以向個性化方向發(fā)展，第二，可以深耕細分領域，尋找細分用戶?！?/p>
參考：新浪科技
