2016-01-23現(xiàn)代企業(yè)的制度基礎(chǔ)是公司法治，不是創(chuàng)業(yè)者的人治，同股同權(quán)多者勝。一個(gè)不承認(rèn)資本話語權(quán)的“企業(yè)家王石”也該清醒了!
王石發(fā)飚了，媒體鋪天蓋地的報(bào)道是萬科與寶能之爭，果真如此嗎?
眾所周知，萬科的大股東是華潤，已經(jīng)多年了，坊間只知王石不知華潤，這并不正常!“王石”激起千層浪，從此萬科不姓王。以名為本的“企業(yè)家王石”大發(fā)雷霆，原因盡在于此。所以，這并不是所謂萬科與寶能之戰(zhàn)，而是王石與大股東之戰(zhàn)。
寶能并不是“野蠻人”，華潤的沉默已經(jīng)說明華潤默許了寶能的入主，就像王石原夫人默許了田樸珺一樣。股東如當(dāng)年的王夫人一樣大度，現(xiàn)在寶能的地位幾乎就像待嫁的田美女。
善意還是惡意?
現(xiàn)代企業(yè)是商品，控股萬科的交易如路人甲買茶葉蛋，只有量的差別，本質(zhì)并無二致。中國股市中，舉牌和被舉牌的公司現(xiàn)在就有20多家，的差別是“善意”還是“惡意”。資本市場上的所謂“善意”收購，絕非所謂“王石之善”，而是舉牌收購者能否給企業(yè)帶來更多的內(nèi)在價(jià)值。拋開王石的個(gè)人粉絲，如果你是萬科的一個(gè)普通股東，你能夠容忍公司的實(shí)際控制人像王石這樣瀟灑嗎?每年拿著千萬年薪，上哈佛，約美女，爬珠峰……請問：王石比較近數(shù)年給萬科創(chuàng)造了什么價(jià)值?
王石是我們這一代人的幸運(yùn)者。要知道，在1980年代初那個(gè)“萬元戶”時(shí)代，王石已經(jīng)有了300多萬元的財(cái)富，當(dāng)時(shí)300萬資產(chǎn)的價(jià)值遠(yuǎn)高于現(xiàn)在的三個(gè)億。按理說，王石作為中國成功企業(yè)家的代表，如今身價(jià)早該超過100億元了!然而據(jù)胡潤富豪榜的評估，王石目前的身價(jià)僅略高于1億，主要原因還是寶能舉牌讓萬科股價(jià)上漲逾70%的結(jié)果。從財(cái)富增長的角度看王石：第一，他并不是很成功;第二，他應(yīng)感恩于寶能。
路人甲買茶葉蛋，商販也知道應(yīng)該說一聲“謝謝”，而絕不會(huì)質(zhì)問：“你的錢是否干凈?”中國市場經(jīng)濟(jì)已發(fā)展多年，居然還有像王石先生所質(zhì)疑的奇葩問題，真不知是進(jìn)步還是倒退。如果寶能是認(rèn)真的投資方，在舉牌萬科前后一定會(huì)先和華潤溝通，再與萬科管理團(tuán)隊(duì)的代表溝通。其實(shí)，寶能現(xiàn)在做這兩件事情也不算太遲。眾所周知，萬科早已進(jìn)入“郁亮?xí)r代”，如果寶能要和萬科的管理團(tuán)隊(duì)溝通，現(xiàn)在還需要找王石嗎?廉頗老矣，尚能飯否?
王石敗局已定
無可否認(rèn)，王石曾經(jīng)給萬科創(chuàng)造了價(jià)值，就像俏江南的張?zhí)m一樣優(yōu)秀。如今俏江南易主，張?zhí)m“凈身出戶”，這就是資本的話語權(quán)，也是所有上市公司共同遵守的游戲規(guī)則。一個(gè)不承認(rèn)資本話語權(quán)的“企業(yè)家王石”也該清醒了!
現(xiàn)代企業(yè)的制度基礎(chǔ)是公司法治，不是創(chuàng)業(yè)者的人治，同股同權(quán)多者勝。若想繼續(xù)控制萬科，王石比較后的法寶或許是郁亮控制的“事業(yè)合伙人”。萬科事業(yè)合伙人持有萬科4.14%的股份，按照近日停牌前的股價(jià)，市值逾111億!再加上王石名下的區(qū)區(qū)500萬股，市值逾1.2億，合計(jì)略高于112億的話語權(quán)能讓王石翻盤嗎?要知道，萬科現(xiàn)在的市值已經(jīng)超過了2700億。
目前，寶能持有的股票占萬科公司的22.45%，此外還有“援軍”——安邦集團(tuán)持有的5%，王石若通過股東會(huì)表決任何重大決議，需要80%以上的股東參與表決，還要得到2/3以上的到會(huì)股東支持，才能顛覆寶能安邦的聯(lián)盟。而萬科股東會(huì)的記錄顯示，股東會(huì)的有效投票權(quán)從來沒有超過50%。只要有算術(shù)常識的人都明白：王石比較后一搏，敗局已定!
蘋果公司在喬布斯去世之后市值暴漲一倍以上，投資人的擔(dān)憂煙消云散，心悅誠服地接受了繼任CEO庫克的團(tuán)隊(duì)。長江后浪推前浪，一代新人勝舊人。王石早已是萬科的“食利者”而非創(chuàng)造者，郁亮團(tuán)隊(duì)若有情有義，此時(shí)必須支持王石完成他個(gè)人的比較后一搏，絕不輕言放棄，但要遵守規(guī)則認(rèn)賭服輸。
萬科需要郁亮，未必需要王石。和蘋果公司的傳承一樣，沒有王石的萬科將更有價(jià)值!
