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華為:用人的前提是“傻”?

早期,處于原始積累期的華為,集結(jié)了一群雄心勃勃的年輕人,使得處于饑餓狀態(tài)的華為幾乎無所不能,嚴(yán)酷的外部環(huán)境以及貧瘠的資源,內(nèi)部管理的各種挑戰(zhàn),都沒能徹底摧毀它的組織意志,相反卻使它內(nèi)在的凝聚力更加強大。無疑,“導(dǎo)師”任正非是這個組織的靈魂與旗手。

“他揮揮手,一個瘋子就帶一幫傻子,占領(lǐng)了上甘嶺、華爾街……他代表了你的利益,你相信他啊?!比A為一位高管說。

華為芯片公司總裁的感受是:“老板創(chuàng)業(yè)時40多歲,帶了一批二十出頭的大學(xué)生,他們比較單純,老板給了大家一個比較簡單的學(xué)問——對客戶好,你就好。大多數(shù)人信這個思想,發(fā)現(xiàn)走正道也能賺錢,也就跟著他走正道了……”



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