2013-06-16一位企業(yè)家，他獨(dú)具慧眼，甫出校門(mén)就選擇了與所學(xué)專業(yè)毫無(wú)關(guān)聯(lián)并且競(jìng)爭(zhēng)激烈的服裝行業(yè)，六年的艱苦奮斗，從門(mén)外漢變成一家服裝公司的掌舵者，只因?qū)Ｗⅰ?/p>
2003年，他大學(xué)畢業(yè)后順利地有了一份眾多人羨慕的職業(yè)——教師。在外人看來(lái)，這份工作清閑而又安逸，每年有漫長(zhǎng)的假期和穩(wěn)定的收入。然而這并不是他想要的生活，不安分的性格，不認(rèn)輸?shù)膽B(tài)度，對(duì)未來(lái)無(wú)限的向往，他義無(wú)反顧地扔掉了鐵飯碗，懷揣夢(mèng)想，只身北上。
2004年，他選擇進(jìn)入了對(duì)一個(gè)男人來(lái)說(shuō)相當(dāng)陌生的服裝行業(yè)，迎著周圍人不解的目光，從零開(kāi)始。
2005年，他由單一的小作坊代加工起步，通過(guò)誠(chéng)實(shí)苦心經(jīng)營(yíng)，不到一年時(shí)間發(fā)展成為一家中型實(shí)體企業(yè)。
2006年，他結(jié)識(shí)“紅” 共同開(kāi)“拓”，創(chuàng)辦了一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的服裝企業(yè)——紅永拓，并針對(duì)不同的市場(chǎng)群體，成立了職業(yè)裝事業(yè)部和高級(jí)定制事業(yè)部?jī)蓚€(gè)部門(mén)。常年生產(chǎn)、銷售：工作服、酒店制服、促銷服、西服、襯衫等職業(yè)裝。公司擁有車位100個(gè)，廠房2000平方米，同時(shí)有協(xié)作廠家十幾家，專門(mén)為公司做配套服務(wù)。日產(chǎn)量達(dá)到夏裝1500套/天，秋裝1000套/天，交貨迅速，質(zhì)量有保證。迅速成為當(dāng)?shù)芈殬I(yè)裝行業(yè)生產(chǎn)龍頭企業(yè)。他們公司結(jié)合自身的生產(chǎn)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以時(shí)尚入手，把產(chǎn)品里面融入時(shí)尚元素，以完美企業(yè)形象，呵護(hù)勞動(dòng)者的身體，提高企業(yè)的文化層次和工作氛圍。
2007年，他在商界雖談不上名流，但在職業(yè)裝領(lǐng)域也算小有名氣，因?yàn)橥泻芏嗳硕贾馈t永拓。用他自己的話來(lái)說(shuō)，做服裝生意雖然發(fā)不了大財(cái)，但至少實(shí)現(xiàn)了人生價(jià)值。公司有今日的成就，全憑優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的信譽(yù)、一流的產(chǎn)品質(zhì)量。2008年，他帶領(lǐng)公司開(kāi)創(chuàng)了全新的品牌：沙澧王，讓產(chǎn)品質(zhì)量和檔次更上一個(gè)臺(tái)階。
2009年，他們所走的量身定制加工路線受到了業(yè)界的推崇，但也并非一帆風(fēng)順。其實(shí)“量身定制”與銷售成品服飾相比，投入降低，但所承受的風(fēng)險(xiǎn)卻增加，消費(fèi)者對(duì)服裝要求較高，如稍微偏碼、走樣，不但無(wú)法收回加工費(fèi)，而且得賠上面料成本。有人說(shuō)，如此做生意，遲早要“玩完”。而事實(shí)上，他非但沒(méi)“玩完”，還贏得了一批批“回頭客”。山西一家企業(yè)要定制1000套職業(yè)裝，由于兩地相距較遠(yuǎn)，對(duì)方以報(bào)大小號(hào)的形式下單，因號(hào)碼統(tǒng)計(jì)出誤差，導(dǎo)致大碼服裝缺90多套。他主動(dòng)上門(mén)了解情況，免費(fèi)補(bǔ)全缺少的服裝，這一來(lái)，至少要虧上萬(wàn)元，但贏得了這家企業(yè)的信任，這幾年來(lái)，這個(gè)企業(yè)的職業(yè)裝換了一套又一套，但始終不變的是“沙澧王”的牌子。伴隨日益提升的知名度，他在職業(yè)裝行業(yè)更加中游刃有余。
2010年，他進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，產(chǎn)品訂單更加突飛猛進(jìn)的增加。隨著業(yè)務(wù)快速發(fā)展，紅永拓公司的生產(chǎn)能力遠(yuǎn)滿足不了市場(chǎng)需求。為此，他外聯(lián)200名縫紉工，配備10多名專業(yè)設(shè)計(jì)和質(zhì)檢人員，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。擁有屬于自己的設(shè)計(jì)師和加工廠，在職業(yè)裝行業(yè)中并不多見(jiàn)，但這恰恰是紅永拓的主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。
2011年，隨著中小企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者保護(hù)、樹(shù)立企業(yè)形象的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，伴隨職業(yè)裝的需求量也不斷擴(kuò)大。進(jìn)而一些新的問(wèn)題出現(xiàn)了：一些中小企業(yè)，想做職業(yè)裝卻由于量小款多，公司很難下單。就是看到這個(gè)問(wèn)題，他同時(shí)也嗅到這個(gè)市場(chǎng)契機(jī)，進(jìn)而激發(fā)了他儲(chǔ)備時(shí)尚工作服現(xiàn)貨的靈感。隨即他果斷地把原來(lái)以加工定做為主的單一生產(chǎn)模式，拓展為現(xiàn)貨倉(cāng)儲(chǔ)式銷售和設(shè)計(jì)、加工定做同步發(fā)展的品牌營(yíng)銷模式，既滿足了量大且有特殊要求企業(yè)用戶的需求，也滿足了中小企業(yè)量小且要貨急的需求。
